如何合理控制【綠化工程施工】成本？

隨著園林綠化事業(yè)的蓬勃發(fā)展，綠化工程施工企業(yè)日益增多，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。在當(dāng)前嚴(yán)酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)背景和低價(jià)中標(biāo)的評(píng)標(biāo)模式下，綠化工程的利潤(rùn)空間正在逐步縮小。企業(yè)能否適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，增收提效、加強(qiáng)成本控制將是綠化施工企業(yè)今后加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)。

1、確定工程項(xiàng)目的目標(biāo)責(zé)任成本和盈虧指標(biāo)，工程項(xiàng)目的責(zé)任成本應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的具體情況進(jìn)行分析，考慮各個(gè)方面的因素來(lái)預(yù)測(cè)制定。主要依據(jù)是：

（1）工程中標(biāo)價(jià)；

（2）以前年度工程成本資料；

（3）工程項(xiàng)目人工、材料、機(jī)械設(shè)備的投標(biāo)價(jià)格和當(dāng)?shù)貙?shí)際價(jià)格；

（4）單位內(nèi)部各項(xiàng)費(fèi)用消耗定額及費(fèi)用支出標(biāo)準(zhǔn)。在制定責(zé)任成本的過(guò)程中，企業(yè)、項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)人員都必須參加，以保證項(xiàng)目成本目標(biāo)的準(zhǔn)確性、合理性、科學(xué)性、可操作性；并在此基礎(chǔ)上，確定該工程項(xiàng)目的盈虧指標(biāo)。

2、加強(qiáng)項(xiàng)目成本的事中控制，項(xiàng)目成本的事中控制是加強(qiáng)成本管理、降低項(xiàng)目成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在落實(shí)目標(biāo)成本責(zé)任制的基礎(chǔ)上，根據(jù)成本的主要費(fèi)用項(xiàng)目，從以下5個(gè)方面實(shí)施控制。

（1）人工費(fèi)的控制，在人工費(fèi)控制方面，主要是從量上加以控制。

（2）材料費(fèi)的控制，苗木等材料費(fèi)一般占園林綠化工程成本的65%以上，是成本控制的重點(diǎn)。根據(jù)“量?jī)r(jià)分離”的原則，對(duì)材料費(fèi)的控制主要是通過(guò)控制材料用量和材料價(jià)格這兩個(gè)方面來(lái)進(jìn)行的。

（3）機(jī)械使用費(fèi)的控制，充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備、內(nèi)部合理調(diào)度，力求提高主要機(jī)械的利用率，在設(shè)備選型配套中，注意一機(jī)多用，減少設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)人員的數(shù)量和設(shè)備零星配件的費(fèi)用。

（4）費(fèi)用管理，堅(jiān)持“量入為出”的原則，制訂切實(shí)的預(yù)算指標(biāo)，實(shí)行全面預(yù)算管理。簡(jiǎn)化項(xiàng)目機(jī)構(gòu)，合理配置項(xiàng)目部成員，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員數(shù)量，加強(qiáng)固定資產(chǎn)投資、使用的管理，規(guī)范辦公、通訊、差旅、招待費(fèi)的指標(biāo)控制，對(duì)日常使用的水、電、煤氣要有節(jié)約措施，從內(nèi)部做起，全面、嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出。

（5）工程質(zhì)量管理，園林綠化工程涉及面廣，內(nèi)容日趨多樣化、復(fù)雜化，是一個(gè)復(fù)雜的綜合工程。由于其季節(jié)性強(qiáng)，受自然條件影響大的特點(diǎn)，施工項(xiàng)目的質(zhì)量比一般工程項(xiàng)目的質(zhì)量更難以控制。

3、加強(qiáng)后期養(yǎng)護(hù)管理，俗話說(shuō)：“三分種，七分養(yǎng)?！碧岣呙缒镜某苫盥?，對(duì)園林綠化施工企業(yè)來(lái)說(shuō)就是最大的節(jié)約。綠化工程竣工，意味著建設(shè)階段的結(jié)束，實(shí)際是養(yǎng)護(hù)工程的開(kāi)始。目前，園林綠化工程的養(yǎng)護(hù)期一般為1~2a，即苗木的 1~2個(gè)生長(zhǎng)季節(jié)，目的就是為了確保苗木成活，生長(zhǎng)良好。這是一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間的養(yǎng)護(hù)過(guò)程，需要持之以恒的嚴(yán)格管理，才能達(dá)到真正的設(shè)計(jì)效果。因此必須重視竣工后的養(yǎng)護(hù)管理，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程的養(yǎng)護(hù)期限和養(yǎng)護(hù)特點(diǎn)，制訂好養(yǎng)護(hù)管理方案，嚴(yán)格按照?qǐng)@林綠化養(yǎng)護(hù)操作規(guī)程及園林綠化養(yǎng)護(hù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，合理組織，精心養(yǎng)護(hù)，保質(zhì)保量完成養(yǎng)護(hù)管理任務(wù)。杜絕管理失控狀態(tài)，避免因“失養(yǎng)”、“失管”造成企業(yè)不必要的人力、物力、財(cái)力損失和景觀效果的破壞，而后者的損失更是難以挽回的。