【蕪湖花卉租擺】行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及未來趨勢預測

花卉租擺：是花卉出租、擺放的簡稱。指租擺公司出租花卉盆栽或者景觀給客戶觀賞、凈化空氣、美化環(huán)境、商務活動、節(jié)日慶典等需求使用；并向客戶收取租金的服務。租擺公司負責對花卉等物資養(yǎng)護和調換，保證花卉生長良好不影響觀賞?；ɑ艿任镔Y的所有權歸租擺公司。 花卉租擺又分長期租擺、短期租擺和臨時租擺三類；長期租擺至少一年以上，短期租擺至少一個月以上；臨時租擺一般一個月以下，最低按一天計算費用。

花卉出租現(xiàn)在面臨的一些問題：

1. 無行業(yè)標準和市場規(guī)范，市場化程度低。門檻低，業(yè)務主要靠關系，而不是品質；從而嚴重阻礙的行業(yè)的進步和良性發(fā)展。

2.客戶要求越來越高，比價成了篩選供應商主要方式。雖然客戶找到供應商途徑多元。但由于行業(yè)品牌的缺失和信息不對稱造成客戶很難選擇最適合自己的租擺公司。

3.   業(yè)績很難增長，規(guī)模上不去。租擺產業(yè)鏈長，標準化程度低。當前幾乎屬于勞動密集型產業(yè)；進入門檻低，只有人才是核心競爭力；然而人是最不可控的，加之市場增速放緩，存量競爭激烈。

4.圈內人尋找出路，圈外人不斷涌入。早起從業(yè)者大都是從賣花開始，或者外行因為一個關系業(yè)務；再或者聽說租擺很賺錢進入租擺行業(yè)。低門檻和不規(guī)范的市場更使得從業(yè)者不用或者還沒有準備好就已經進入。

5.惡性競爭不斷。進來了發(fā)現(xiàn)業(yè)務不如設想的好發(fā)展，或者盲目跑馬圈地的公司；不斷靠低價搶占客戶，導致惡性價格競爭。這必然會影響到服務質量，也阻礙了本行業(yè)的健康發(fā)展。

6.人才和客戶的穩(wěn)定性不高；業(yè)務難擴，成本和費用難控。經營能力和管理水平有限大都采用粗放式、夫妻店、家族式管理，服務人員專業(yè)技能欠缺。

7.資本看不上:行業(yè)市場化和標準化程度低，客戶集中度不高；無壁壘，市場回報率不高等原因資本方很難進入。

花卉出租發(fā)展趨勢預測

1、市場總體增速放緩：大城市趨向飽和，從業(yè)者增速大于市場增速；存量競爭激烈。二線城市增速放緩；三四線城市增速加快。

2、產品和服務多元：室內盆栽、鮮花、園林小品、綠植墻、植物組景、架構造景、節(jié)日裝飾、花藝培訓，室外綠化和養(yǎng)護等。

3、價格分化：個性化和品質化的高端客戶租金上漲；體量大需要綜合實力的大客戶價格逐步趨于合理。從業(yè)者增多競爭激烈，滿足基本辦公商務需求的中端客戶租金下降；低端溢價空間大的客戶成了防守路徑。

4、渠道突顯：政府機關和體量大的客戶主要采用招標。中端客戶多用網絡。

5、競爭激烈：存量競爭激烈，體量大的客戶需要綜合實力，供應商集中度較高。高端客戶個性化需求多，對供應商水平要求高。中端客戶滿足基本辦公和裝飾需求，還要不斷比價。大都在此競爭。低端小客戶由于成本控制不了不愿意做。

6、風險日益提高：租金不漲，成本不斷上漲；資金占用和租金拖欠；競爭激烈，客戶穩(wěn)定性不強，流失率提高。

7、 客戶對設計和服務質量的無盡需求、行業(yè)不斷發(fā)展和自我進化、從業(yè)者素質不斷提升都會加速行業(yè)成熟和門檻的建立。

8、 未來10年內，行業(yè)自我進化和社會科技進步也很難打破租擺行業(yè)是主要依靠人力服務的特征。

9、第三方租擺細分服務平臺會逐步興起。例如養(yǎng)花師自由接單不再受雇于一家租擺公司，有專門的養(yǎng)護和換花公司。

10、適合租擺發(fā)展，提質增效的標準化、信息化、智能化軟硬件工具或陸續(xù)推出。